1998年10月在伟人孙中山的故里、在国家火炬计划照明电器特色产业基地中，华泰照明成为一颗闪亮的新星落在广东省中山市。从此开启了华泰照明的事业梦，为照明电器研发、生产、营销创立了“一体化营运”的发展理念，并成为的照明界的领先企业。
在一体化的驱使下，完备的经营体系赋予了标新立异的地位。为了“高质超值”专门建立了自身供应链，以晶宇玻璃有限公司、五金制造厂等大力提升产品质量。并成立家居照明营销中心和研发中心、LED商业照明事业部等专业部门，以强大的团队和高度协作的精神保持严谨高效运转。
华泰照明产品线涵盖各类家居照明产品、电工产品、LED商业照明产品等。所有产品先后通过ISO国际质量体系认证、中国3C认证、欧盟CE认证等。华泰照明秉承“在质量面前永不满足、产品不断推陈出新、团队共同协作以打造黄金品质”的经营管理理念奠定未来发展，始终坚持以满足消费者需求为导向，以技术研发为核心，以科学加人性化的管理模式为基础，专注做好每一件产品，力臻每一件产品都成为精品。
华泰照明在全国建立了30多个运营中心，各地经销商网点1000多个，覆盖了广大城镇市场，销售规模每年以30%的增幅增长，家居照明产品市场份额名列前茅。华泰照明产品以最优的质量、稳定的性能、丰富的款式赢得到了广大客户的支持与青睐。
为适应新的行业环境，促进企业快速发展壮大，华泰照明实行多项革新战略。2011年华泰照明实现了企业经营体制的重大革新，坚持更适应可持续发展的股份制，为华泰照明提供了发展源动力，不断推动华泰照明实现跨越式发展。同时，在市场营销等管理制度上日臻完善，以高效率应对激烈的市场竞争，加强品牌扩建，大力提升品牌VI与终端形象，大幅提升品牌价值观，成为最活跃家居照明品牌。
华泰照明以崭新的品牌理念加速前进，持续提升家居照明市场覆盖率，大力发展LED照明，逐步向照明行业整体解决方案服务商的宏伟目标迈进。
1、店铺选址：
明确华泰照明产品受众群体，选址重点在县级市场专业建材商圈。店铺选址应考虑以下原则：借势—在区域影响力最大的店铺旁进行差异化产品和竞争力产品终端设 立。聚力—选取重点商圈的布点，有效利用良好的市场资源，并逐步形成家居建材的联盟。取闹—选取人流量大的市场或者街道，充分利用消费市场环境的优势。
2、商品策略：
优化区域产品结构，可以根据公司的产品数据库，精确挑选展示区域销售火爆的产品。重点品类重点运作，提炼塑造单店区域最佳产品系列，形成良好口碑效应。加强产品的季节性更换，保持店铺商品展示的活力。
3、人员管理：
公司为经销商提供终端人员管理的成功样板，使得经销商对人员管理有据可依，并且定期为经销商提供完备的产品卖点、销售导购培训，提升终端人员的工作效益，在动态平衡中帮助经销商以最低的人力成本获得最佳的销售业绩。
4、库存管理：
根据经销商规定期限的进销存数据，为经销商预备相应的库存，满足经销商的正常需求，为经销商的日常运营提供可靠保障。
5、终端管理：
落实各地终端“四化”建设，即规范化、生动化、日常化、信息化，公司安排专人指导经销商店面的“四化”建设，推动终端品牌形象的提升，最终帮助经销商提升销售业绩和盈利水平。
