就目前来看，转型升级也没有现成的路径，也没有什么经验可依，几乎大家都是在探索中前行，摸着石头过河。所以，才有了各个企业不同的做法，不同的路径。至今可以说，还没有哪一家是成功的。
随着国内经济的持续发展，需求结构已经发生巨大变化，以拥有为目的的普及需求，已经被改善为有目的的更新需求所替代，产业再不升级就难以再满足用户的需求。况且，经济全球一体化的步伐加快，产业升级已经是迫在眉睫。
改变传统思维：试错中探索新的路径
时代不同，企业的管理模式、盈利模式也不相同，必然会被打上时代的烙印。改革开放初期，建材行业拼的是资源的获取能力；市场化初期，拼的是对市场的反应能力；市场化成熟期，拼的是规模的扩张，谁的规模大、体量大，谁就能够享受规模竞争优势。
进入互联网时代，原有的一些打法显然已经不能适应渐变的环境。第一，规模企业的边际效应开始显现；第二家居建材行业受到跨界企业的冲击，比如说互联网企业对传统模式的挑战与颠覆；第三用户需求从标准化向个性化渐变，用户高端需求特征出现。如果现在还抱着传统的思维和模式，显然已经不能够满足用户的个性化需求，变革已经是迫在眉睫。
看未来：家居企业变革跨界才开始
不论是内生性变革也好，跳出行业进行跨界走出去也好，这些仅仅是目前的变革的一个前奏，高潮还远远没有到来。一方面国内经济还处于增长期，居民的消费需求也在同步升级，这还能为家居建材业继续提供增长的空间。
另一方面家居建材业沿用的传统模式还具有一定的合理性，惯性会继续推动家居企业的发展。有了这个基础，一般企业还会继续在原有模式上进行改良，会继续深耕现有的市场，挖掘市场的潜力。这一时期绝非短暂，会延续相当长的时间。
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